5 принципов любви в дизайне

Привет! Я — Дима. Три года я генерил концепты, артдиректил проекты и рисовал руками килограммы картинок в крутейшей команде — Qmarketing. За моими плечами — куча разномастных промо: тесты, игры, видео, лендинги и баннеры. Я нанимал людей, я увольнял людей, мотивировал и демотивировал, находил компромиссы и создавал трудности.

Приключений было предостаточно, но в какой‑то момент моя душа пожелала экспериментов — нового уровня свободы.

Каждый человек, стоящий за проектом, — важен. Не жалей времени на то, чтобы и людей посмотреть и себя показать. Советую сгонять к партнёру в офис и наладить контакт со всеми юнитами, с которыми предстоит взаимодействовать.

Каждый человек, стоящий за проектом, — важен. Не жалей времени на то, чтобы и людей посмотреть и себя показать. Советую сгонять к партнёру в офис и наладить контакт со всеми юнитами, с которыми предстоит взаимодействовать.

Создать условия для взаимопонимания — самый банальный и самый важный поинт. Постарайся понять, на какой волне другая команда: попасть в их ритм и прочувствовать настроение — залог успешной коммуникации. Чем меньше вы знакомы, тем сложнее сотрудничать, так что старайся общаться с партнёрами почаще.

Если нет возможности встретиться, воспользуйся видеозвонками — это сейчас практика популярная. Ищи дополнительные поводы для более плотного взаимодействия: например, бери в охапку всю свою команду и вызывайся участвовать в совместном брэйншторме.

Кто за что отвечает? Какого результата от вас ждут? Какова ваша степень свободы принятия решений на разных уровнях? Как эффективнее передавать информацию между звеньями «диз — манагер — клиент»?

Глупых или назойливых вопросов не бывает: лучше обговорить спорные места заранее, чем положиться на извечное русское авось, а потом переделывать половину проекта.

Доверяй, а потом анализируй — не спеши с критикой и предложениями радикальных перемен. Хотя бы один раз протяни проект по процессу нанимателя — без выебонов и попыток в моменте перекроить то, что люди строили годами.

Внимательно оцени все этапы работы и перспективы: регистрируй, что тебе удобно и что неудобно. После взвешенного анализа можешь деликатно отметить слабые места и предложить альтернативные процессы, которые усилят общий флоу.

Дай фидбек, получи ответочку — всегда нужно находить небольшое окошко для того, чтобы поговорить о чувствах 😉 Не стесняйся, аргументируй, отстаивай свою позицию. Но не переходи на личности — ссоры не сослужат вам с коллегами хорошую службу. Разделяйте ответственность — такой баланс пойдёт проекту на пользу.

Постарайся подавать своё видение максимально «полезно»: фидбек должен быть регулярным и развёрнутым, чтобы команда, к которой вы подключаетесь, постоянно была «внутри процесса».

Иногда хорошие специалисты готовы ради денег или интересных проектов взаимодействовать с иррациональными людьми и структурами. В итоге — куча нервов и сил потрачена, а в качестве бонуса — вьетнамские флэшбеки, профессиональная деформация и эмоциональное выгорание.

Люди, которые не любят своё дело, — худшие заказчики. Они не позволят тебе выполнить работу хорошо. Начнут скидывать с себя обязанности и не захотят делать ничего сверх оговорённых моментов — даже если от этого будет зависеть результат вашего совместного труда. Конечно, всё, что нас не убивает, делает нас сильнее, но я советую закаляться менее экстремальными способами.